Service Dev Team 회고 (2023)

첫 팀장을 격고나서..

첫팀장. 크립티드 서비스 개발팀!!

"StartUp!!"

혼자서 만들어 간 것이 아닌 “팀 구성원 모두가” 같이 만든 이 문화를 기록해보자 합니다.

서론

팀 문화는 정의를 하자면 한 팀이나 조직이 공유하는 가치, 노력, 기대, 그리고 행동

이는 조직의 성공에 결정적인 역할을 하는데, 이는 팀의 역량, 효율성, 생산성, 창의성, 그리고 일에 대한 만족감에 직접적인 영향을 미치기 때문이라 생각합니다. 특히 스타트업과 같은 빠르게 성장하고 변화하는 조직에서는 팀 문화가 더욱 중요합니다. 그 이유는 우리가 팀으로서 빠르게 적응하고, 혁신하며, 성장할 수 있도록 돕기 때문입니다.

팀장이 되면서 팀내 목표는

첫째 팀 구성원 간 유대관계 증대

둘째 구성원간 득이 되는 커뮤니케이션

셋째 업무는 단순 보고 및 달성이 아닌 “과정”에서 일어날수 있는 중요한 경험을 기억 및 공유

3가지 목표를 두고 업무수행을 해왔으며 개인적으로 2023년도는 만족할 만한 성과가 나왔다고 개인적으로 생각합니다

daily scrum

매일 진행해야할 업무를 보고 / 금일 관련 공지사항 공유하는 시간으로

목적은 팀원간 메일 얼굴을 보며 대화를 통해 유대 관계 증대 목표로 두고 실행해 왔습니다.

3P(plan, process, problem) 기준으로 작성하였고 업무 뿐만 아니라 다양한 주제로 팀 구성간 이야기나누는 시간이었습니다.

스프린트 회고

2주간 진행된 프로젝트단위로 브리핑 및 완료 jira 티켓 정리(아카이브)를 하고

중요한 주제에 대해 깊은 논의를 추가로 진행하는 방식으로 2시간 동안 토론을 진행하였습니다.

4L 을 통한 진행된 업무 진행 및 2주간 경험들에 대한 구성원들의 느낌점 공유 공유하고 댓글도 작성하며 진행해왔습니다.

팀소개

팀구성 정보 및 재미있는 글귀들로 페이지 작성해봤습니다.

테크세션

자유로운 주제로 업무 및 회사에 도움될 만한 주제로 1시간 내외로 발표하는 시간으로

팀원들은 주로 이번에 적용했던 앱푸시, 앱빌드 자동화, keyclock & 인증, DEX (blockchain) 등 수행한 업무 중심으로 배웠던, 나만의 꿀팁등을 정리하여 공유하는 시간이었습니다.

팀장인 저는 주로 주니어 개발자가 많은 저희 팀에 사회적으로 경험한 부분과 테그가 아닌 미래 자신에 대한 설계에 도움이 될만한 주제로 발표하였습니다.

1on1 미팅

1on1 목적 설명 후 (바쁜달은 못했지만) 매번 다른 주제로 구성원들과 대화를 진행하고 어떠한 생각이 있는지도 파악하고 팀장과 팀원간에 유대관계를 증대 목적을 위해 진행하였습니다.

우선 1on1 미팅을 하게된 계기는 우리 팀원 구성원들과 같이 성장하는 팀문화를 만들고 싶었습니다. 
먼저 성장을 위한 –님에 대한 의견을 듣는 것이 중요하다고 생각 했습니다. 미팅에 주된 목적은 
저와 유대관계 증대와 –님의 어려운 부분을 듣고 제가 도울 수 있는 부분은 최대한 돕고 –님 
성장에 방해요소를 제거하기 위해 1on1미팅을 진행하는 목적입니다. 
주제는  개인, 직무, 팀, 팀장, 팀원을 주제로 질문을 작성했어요. 
1on1 미팅을 진행하면서 혹시 역으로 질문주셔도 가능하며 단순히 일방적인 소통보다는 
~님과 토론하는 방식으로 진행할려고 해요